La Gerencia de Proyectos de Construcción, es la administración integral del proyecto como una empresa, desde el momento de su concepción (mucho antes del inicio mismo de la construcción) hasta la culminación del mismo. Incluye la elaboración de Estudios de Factibilidad Económica del proyecto, Planeación, Presupuesto, Ventas y Control del mismo.

 
Mediante el estudio de factibilidad, se determina la viabilidad económica del proyecto, con base en la información suministrada por el cliente e incluye la determinación de precios de venta, cálculo de costos del proyecto, elaboración de flujos de caja proyectados y definición de alternativas de financiación del mismo.

 
Determinación de la programación de las actividades del proyecto, de las etapas en las cuales se realizará, recursos a utilizar y tiempo en el cual se realizará este proyecto. Una vez iniciado, se calcularán los avances programados por meses o semanas de los items de acuerdo con su factor de peso en el total de la obra.

Se calculará el presupuesto total del proyecto con base en análisis de precios unitarios.
 

Elaboración de campañas publicitarias, definición de estrategias de ventas, administración directa de las fuerzas de ventas (inmobiliarias y asesoras comerciales internas) y seguimiento de la relación con cada cliente y de los ingresos generados por cada uno de ellos.
 

Se realizará un seguimiento y control al proyecto tanto en el progreso físico como en los costos. Con base en esto se producirá un informe de resultados mensual, que incluye un seguimiento detallado del proyecto en sus diferentes fases así como las medidas que sea necesario tomar para llevar a feliz término el mismo.